A.支持团队,并要求该干系人避免参与开发过程
B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C.将团队的意见告知干系人,并请求上报
D.将团队的意见告知管理层,并通知管理层的决定
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A.让一名主题专家(SME)将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
B.让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
C.让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队,因为它具有最高优先级
D.让团队将该功能细化为用户故事,并实现产品
A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪
A.在整个过程持续不断
B.在一个Sprint完成后
C.在回顾会之后
D.在提交演示之前
A.通过编写可先在市场上销售的用户故事
B.通过已获批准的最小产品增量
C.通过为市场增加价值的最小功能数量
D.通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项
A.业务分析师
B.开发经理
C.市场营销
D.产品经理
A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间
A.为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
B.让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C.在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
D.有利于信息收集技术,征求项目愿景
A.史诗故事需要在功能边界分解
B.史诗故事并不代表产品特办事项
C.史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
D.史诗故事可以分解成较小的用户故事
A.有助于执行鼓—缓冲—绳法过程
B.为了提示前面的阶段以产生更多的工作
C.为了告知外部供应商当前生产状态
D.为了最大化系统中的在制品(WIP)的数量
根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点时,迭代当前状态是什么?()
A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前与进度
D.团队速度稳定不变
最新试题
Sprint计划会议的时间盒限制是多少?()
以下在JIRA哪个页面可以将Issue Assign to me?()
下面哪项会引起产品待办列表的改变?()
以下对于使用JIRA的建议,合理的是()。
最有效、最迅速的交换信息的方式是()。
如何正确看待JIRA和物理看板的使用?()
以下关于Create Issue的层级描述,正确的是()。
如果一个Sprint已经完成(DONE状态),但是该Sprint下的一个Issue尚未完成,该如何处理?()
当一个项目的Issue过多时,可以通过以下哪种方式过滤查看不同阶段/版本的Issue?()
谁负责团队的ROI(投入产出比):()