对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

员工培训可以外包。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

企业的招聘的费用可能包括（）。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。