根据评价结果的不同用途，可以选择不同的评价维度和评价指标，并根据期望目标与实...

判断题根据评价结果的不同用途，可以选择不同的评价维度和评价指标，并根据期望目标与实际值之间的绩效差距设定具体的目标值和相应权重。

1.判断题潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。

2.判断题绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由专业技术人员的行为所产生的，同时工作执行者执行任务的机会也不平等。

3.判断题组织、部门/团队绩效的管理最终落脚点在于专业技术人员个人绩效管理。

4.判断题从绩效评价的角度看，离开组织、部门/团队绩效的个人绩效是毫无意义的，个人绩效需要通过组织、部门/团队绩效来体现。

5.判断题组织和部门/团队绩效是通过个人绩效实现的，离开个人绩效，无所谓组织和部门/团队绩效。

6.判断题如果忽视了部门/团队绩效的关注，就可能使专业技术人员只注重个人绩效有关的工作，最终削弱了整个部门/团队的凝聚力和战斗力。

7.判断题如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈，不断提升绩效水平，从而实现组织既定的战略目标，始终是管理学热衷的话题。

8.多项选择题人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过（）等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

A.招聘
B.甄选
C.培训
D.报酬

9.多项选择题所谓流程，就是一件事情或者一项业务如何运作，涉及（）等几个方面的问题。

A.因何而做
B.由谁来做
C.如何去做
D.做完了传递给谁

10.多项选择题绩效管理首先是管理，涵盖了管理的职能有（）。

A.计划
B.组织
C.领导
D.控制