A.国内外职位分类标准、有关行业的信息
B.国内外职业分类标准、有关行业的信息
C.国内外职业分类标准、有关整个组织的信息
D.国内外职位分类标准、有关整个组织的信息
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A.合理性和合法性标准
B.合法性和适应性标准
C.合法性和技术性标准
D.合法性和动态性标准
A.内部培养工作分析者可能要比聘用外部咨询专家在费用上更节省
B.聘用外部咨询专家可能要比内部培养工作分析者在费用上更节省
C.聘用外部咨询专家和内部培养工作分析者费用相差不大
D.以上答案均不正确
A.工作任职者和任职者的上级主管
B.工作分析专家、工作任职者和公司的高层领导
C.工作分析专家、工作任职者和热部门的直线经理
D.工作分析专家、工作任职者和任职者的上级主管
A.目标、职责、工作量
B.目标、任务、工作量
C.目标、任务、职责
D.目标、职责、任务量
A.企业的高层领导、各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员、外部的专家和顾问
B.企业的总经理、各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员、外部顾客
C.企业的各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员
D.企业的高层领导、各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员
A.确定工作分析的目标
B.制定总体的实施方案
C.组建工作分析小组
D.建立工作分析的氛围
A.工作分析的结果
B.工作分析的目的
C.工作分析的要素
D.工作分析的条件
A.准备阶段、分析阶段、实施阶段、结果应用阶段。
B.准备阶段、分析阶段、结果形成阶段、结果应用阶段。
C.准备阶段、实施阶段、结果形成阶段、结果应用阶段。
D.准备阶段、实施阶段、结果应用阶段、结果反馈阶段。
A.Who—需要什么样的人来完成这项工作
B.What—完成什么样的工作
C.Where—从事工作的环境
D.以上答案均正确
A.工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析
B.工作名称分析、工作职责分析、工作环境分析、任职资格分析
C.工作名称分析、工作条件分析、工作任务分析、任职资格分析
D.工作名称分析、工作条件分析、工作职责分析、任职资格分析
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胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
企业的招聘的费用可能包括()。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
面试的适用性较高,但效用较低。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。