A.企业的高层领导、各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员、外部的专家和顾问
B.企业的总经理、各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员、外部顾客
C.企业的各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员
D.企业的高层领导、各部门的直线经理、人力资源部门的工作分析人员
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.确定工作分析的目标
B.制定总体的实施方案
C.组建工作分析小组
D.建立工作分析的氛围
A.工作分析的结果
B.工作分析的目的
C.工作分析的要素
D.工作分析的条件
A.准备阶段、分析阶段、实施阶段、结果应用阶段。
B.准备阶段、分析阶段、结果形成阶段、结果应用阶段。
C.准备阶段、实施阶段、结果形成阶段、结果应用阶段。
D.准备阶段、实施阶段、结果应用阶段、结果反馈阶段。
A.Who—需要什么样的人来完成这项工作
B.What—完成什么样的工作
C.Where—从事工作的环境
D.以上答案均正确
A.工作名称分析、工作描述分析、工作环境分析、任职资格分析
B.工作名称分析、工作职责分析、工作环境分析、任职资格分析
C.工作名称分析、工作条件分析、工作任务分析、任职资格分析
D.工作名称分析、工作条件分析、工作职责分析、任职资格分析
A.职群
B.职责
C.职系
D.职等
A.职务
B.职位
C.职组
D.职业
A.工作性质
B.工作职务
C.工作职位
D.工作岗位
A.个体
B.组织者
C.员工
D.雇主
A.编号
B.体例
C.编制
D.体制
最新试题
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
企业的招聘的费用可能包括()。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人力资源具有时效性,无法储存。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
招聘的主要措施包括()。