员工培训可以外包。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。