A.设置虚拟沟通工具
B.为团队提供作战室
C.只配置私人办公区域不设立公共办公区域
D.结合使用
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A.调整范围基准和项目进度计划与客户需求保持一致
B.使用主题专家(SMEs)提供适合的应对行动
C.审查相关方的需求与验收标准相匹配
D.检查需求跟踪矩阵,以确保它与可交付成果相联系
A.什么不做,网上聊天是人们相互了解的一种释放
B.取消聊天工具,让团队成员改用电子邮件和电话
C.加入到乐趣中并鼓励团队成员继续这样的对话
D.要求团队使用其他渠道进行与工作无关的对话
A.项目章程
B.问题日志
C.变更管理计划
D.确认范围过程
A.重构
B.用户画像
C.阶段关口
D.快速跟进
A.忽略这个问题,因为敏捷团队应该是自我管理的
B.从现在开始,将用户故事标记给各个团队成员
C.将团队章程替换为更有生产力的项目团队的章程
D.采取更直接的方法,由于团队仍处于形成阶段
A.在下次迭代回顾中向团队提出这个问题
B.和产品负责人见面,并建议赶工
C.要求Scrum主管找到延迟的根本原因
D.要求团队成员加班以完成所有项目目标
A.震荡阶段;Scrum主管需要帮助团队在冲突中找到方向,实现高绩效
B.规范阶段;Scrum主管需要帮助团队将不健康和低效的冲突放在一边
C.成熟阶段;Scrum主管需要确保冲突得到缓解,以便让团队成员继续工作
D.形成阶段;Scrum主管需要帮助团队认识到冲突是具生产力且有必要的
A.鼓励团队成员尽可能输入任何信息
B.向那些在及时报告上有困难的团队成员提供帮助
C.让团队专注于他们的工作并代表他们报告状态
D.减少或调整那些无法保持数据最新状态的格式
A.组建虚拟团队,从多个地点工作
B.允许团队成员在远程地点工作
C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作
D.提交一份请求,重新安排项目团队的工作地点
A.更好的文化意识
B.获取资源
C.进行虚拟会议
D.应用冲突管理技能
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在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
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在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
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