A.人力资源部
B.市场部
C.行政部
D.财务部
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.如何保证组织有效的运行
B.满足客户的需求
C.准备组织运行所需的资源
D.组织在生产产品或提供服务时所采用的方式
A.谈判开始时的闲谈有助于定准基调
B.察言观色是把握谈判基调的重要手段
C.在谈判开始时,要热情激昂,不能过于冷淡
D.在谈判进行到中间时,要注意对方的反应,及时调整自己的策略
A.初到此地的印象
B.天气好坏
C.自己的事
D.初到此地有趣的事
A.灵活机动
B.把握谈判基调
C.坚持己见
D.入题技巧
A.不喜欢挑战
B.处事果断
C.专横武断
D.优柔寡断
A.暂停、喘口气
B.让对方给自己考虑的时间
C.端起水杯,先喝几口水再回答
D.终止讨论,请对方离开
A.取得“我赢你输”的结果
B.着眼于短期利益的实现
C.一方战胜另一方
D.建立和改善关系,协调行为
A.一赢一输
B.无法判断
C.双输
D.双赢
A.不要堆积大量信息让人们感到茫然
B.明确报告的长度
C.不必将主要论点与团队的具体实践相结合
D.把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列
在做工作报告时,无论报告材料的准备人是谁,报告人都需要思考的是()
①讲述哪些内容才能够达到预期目的
②如何突出自己的演讲才能
③如何树立自己的威信
④使用什么方式吸引观众,以进行适当的交流
A.②③
B.①④
C.③④
D.①③
最新试题
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
公道、正直、诚实、善良、博爱等是每一个成功的领导者溶入血液的品性,只有有()的领导者才能成就高尚品质的企业。
团队是全体成员认可的正式组织,而()产生有两种原因,一是团队的领导故意行为;二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。
()认为,有成就需要的人,对胜任和成功有强烈的要求,同样,他们也担心失败,他们乐意甚至热衷于接受挑战,往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标
领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。这是团队成功九要素中的()
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是()
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?这个问题的提问目的是()
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
最后确定参加面试的人选,发布面试通知和进行面试前的准备工作中,不包括()
()是有效团队的显著特征,也就是说,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。