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特殊情况下,部分内控严密、结算规范的县级支行可保有空白银行承兑汇票,且用于10%以上保证金承兑业务或不需要提交二级分行审批的承兑业务,其保有量一般不超得过25张。
建行柜面操作流程中存在的诸多浪费中,其中关于程序、工具的浪费,是指程序的复杂化、无提示,工具设计不合理或功能没有集成,例如电子银行签约程序冗杂、速汇通系统账号、户名规则无干预,柜员印章种类较多等。
办理对公通兑业务时,制度允许使用电汇凭证,汇、本票申请等代替实时通结算凭证。
工前准备不到位是造成动作浪费的原因之一,它是指因柜面工具、物品摆放位置不固定,且未预置于随手即可拿到的地方,产生翻找物品、移动作业等浪费。
“海因里希法则”只对工业企业有特殊的教育意义,它提醒我们,防范工作要从消除隐患和苗头方面开始落实责任,要及时看到征兆,排除隐患,但由于银行业的特殊性,目前海因里希法则对商业银行案件防范没有如何意义。
精益六西格玛是精益管理与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费、提高质量。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。
“日清日轻”精益工作法总结提炼出五大防错技术,分别是:“一审二问三提示法”、“一分二审三扫描”、“定性定量风险控制法”、“折角(夹条)防错法”、“晓军流水勾对法”。
2009年河北省建行荣获得“日清日轻”注册商标。
习惯性动作是造成动作浪费的原因之一,它是指柜员在业务处理中时常出现因业务制度、业务操作流程模糊、迷惑、混淆,翻阅相关文件、咨询等造成业务等待的浪费。
近期,河北银监局与河北保监局为了规范代理保险业务,要求省内各银行业金融机构在销售过程中不得将保险产品与储蓄存款、银行理财产品等混淆,不得使用“银行和保险公司联合推出”、“银行推出”、“银行理财新业务”等不当用语,不得套用“本金”、“利息”、“存入”等概念,不得夸大或变相夸大保险合同的收益,不得承诺固定分红收益,不得以中奖、抽奖、送实物、送保险、产品停售等方式进行误导或诱导销售等。