员工培训可以外包。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

面试的适用性较高，但效用较低。

招聘的主要措施包括（）。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。