人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

工会是每个企业必须成立的。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。