平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

薪酬和福利属于外在报酬。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工培训可以外包。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。