在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

员工培训可以外包。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬和福利属于外在报酬。

企业的招聘的费用可能包括（）。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。