对企业具体竞争环境分析的常用方法是（）。

“必要的投入，尽可能高”的最科学追求效益诉求，体现了（）的思维方式。

某原先只产销照相机的公司，后来增加了摄像机与望远镜产销业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

正式的企业组织是具有（）资格的经济组织。

Y理论对员工的管理主张采用（）的方式。

锥形结构是指（）的组织形态。

某原先只开展牲畜屠宰业务的公司，后来不仅增加了肉食制品加工业务，而且还通过企业并购方式实现了市场扩张，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。

某项决策若存在着最优方案（投入最大，产出最高）、满意方案（投入划算，产出次高，操行较便捷、较容易，风险较小）、最经济方案（花钱最省，最划算）和操行最便利方案（操行最便捷与容易）等四个备选方案，但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境，用辩证逻辑思维，那么应选择（）方案。

外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的（）

某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营，此表明该集团公司实行的是（）战略。