在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，...

单项选择题在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）

A.更新质量保证计划。
B.开展质量审计。
C.执行质量保证活动。
D.采取纠正措施。

1.单项选择题一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目，该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么？（）

A.经验教训
B.风险登记册
C.质量测量指标
D.持续改进

2.单项选择题买方准备正式授权完成一个项目。项目经理应查阅哪一份文件来确认正式采购收尾要求？（）

A.采购谈判
B.采购审计
C.采购工作说明书（sow）
D.采购管理计划

3.单项选择题项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划？（）

A.范围管理
B.需求管理
C.项目管理
D.人力资源管理

4.单项选择题项目经理了解到一名关键团队成员想在一个月内离开项目，将该成员的职责交接给拥有相同专业知识的新成员时间不足，这可能导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

A.执行挣值管理（EVM）分析。
B.与项目发起人会面，加快新成员的融合。
C.识别项目发起人的期望，并制定人力资源管理计划.
D.调整风险管理计划。

5.单项选择题一家公司正在制定项目管理计划。项目经理希望通过评估员工之前的绩效评审，来组建一支高效率的项目团队。项目经理应该查阅哪一项规划过程输入？（）

A.人力资源管理计划
B.组织过程资产
C.事业环境因素
D.项目章程

6.单项选择题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）

A.通知项目干系人项目完工
B.核实项目范围
C.收集项目干系人的反馈
D.审查组织过程资产更新

7.单项选择题项目经理认为员工的休息时间可能对质量控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？（）

A.散点图
B.质量审计
C.统计抽样
D.直方图

8.单项选择题一名高级项目经理正在管理一支大型专家团队。团队中产生分歧时，高级项目经理考虑每个人的观点并恢复秩序。这描述的是什么冲突解决技术？（）

A.合作/解决问题
B.强迫/命令
C.妥协/调解
D.缓解/包容

9.单项选择题一个项目需要由一家国外供应商供应的战略材料。项目经理了解到该材料预期将涨价，将会影响项目预算，项目团队找到一家销售这种材料的本地供应商，可以以合理的价格满足项目技术规范。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.使用新价格更新成本基准。
B.执行固定总价合同（FFP）。
C.登记一项新风险，并计划减轻潜在的涨价风险。
D.提交变更请求，从本地供应商采购材料。

10.单项选择题项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比。
B.审查公司的最佳实践和规定。
C.咨询公司的战略计划。
D.根据公司的战略经验教训管理项目。