A.想法无法实现出来
B.无法吸引或让用户买单
C.无法具有可持续性的商业价值
D.没有足够多的人有这个需求
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A.让我们的用户感觉更快乐
B.增加单车使用的安全性
C.让产品获得好评
D.希望产品的易损件能全部被替换
A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time-based”
E.Speed
A.在团队中培养授权文化
B.实施清晰公平的奖励结构
C.明确团队成员角色
D.在团队中建立一个安全的环境,让人们觉得他们可以畅所欲言
E.以上皆是
A.召集大家开会,提出团队标准和目标中的难点
B.杜绝不同想法的发生
C.在团队的沟通和流程中创建容错机制
D.鼓励探索新思维并建立相应制度流程
A.要了解团队中的每个人是不是都能清楚地阐明项目目标和用户问题
B.破冰活动
C.让整个团队参与客户旅程地图和服务蓝图的讨论
D.领导者需要支持所有团队成员表达他们的想法和意见
A.基于合作的群体奖励结构
B.基于个人的竞争奖励结构
C.使用合作和竞争激励的混合奖励结构
D.奖励结构无助于提高执行速度
A.人员分配、奖惩
B.行动、人员分配
C.行动、人际关系
D.奖惩、行动
A.第一层级
B.第二层级
C.第三层级
D.第四层级
E.第五层级
A.认同型层级
B.育人型层级
C.职位型层级
D.成果型层级
A.制定奖金激励制度
B.对未完成工作任务的成员罚款
C.给年度工作优秀的团队成员奖励1个月工资
D.管理者走访团队成员家庭,感谢家属对团队成员工作的支持
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创新力随着团队规模的增加而()。
以下哪些方式能向说话者传达我们没有在专注倾听的讯息?()
以下哪下一项问题不是集中型设计团队的常见不足?()
很多创新想法未能对目标群体产生大的影响,以下说法不是主要原因的是()
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以下关于合作者价值矩阵的说法错误的是()
Richard Hackman 和Vidmar的研究成果显示对小型团队而言,最理想的人员规模是()人,团队满意度是最佳的。
以下对管理学大师彼得·杜拉克提出的目标制定SMART原则描述错误的是()
“将设计师派驻在一个临时的跨职能团队中,以便在有明确截止日期的项目中工作,完成项目工作后,设计师们返回到集中的设计团队。”—这是()结构设计团队工作方式。
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