A.在项目开始的时候就通知客户报告将采用的形式
B.运用风险管理技术识别来自客户方面的风险
C.雇佣一名专业报告撰写人员准备标准化的报告
D.进行沟通计划
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A.固定总价合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加固定费用合同
D.工料合同
A.接受
B.回避
C.减轻
D.转移
A.确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B.询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C.确认所有团队成员都认同这些活动。
D.评估变更的影响。
A.解决问题
B.强迫
C.撤退
D.妥协
A.向变更控制委员会提交一项变更请求。
B.与潜在卖方召开投标人会议。
C.审查商业论证,确定投资回报。
D.向采购部门提交一份变更请求。
A.创建RACI图
B.巩固领导团队的角色
C.协商获得具有更高技能的新团队成员
D.使用奖励和强制权利激励成员
A.执行变更。
B.更新项目管理计划。
C.更新项目基准。
D.通知项目发起人。
A.测试计划定义
B.工作分解结构(WBS)字典
C.需求跟踪矩阵
D.客户需求
A.固定总价合同(FFP)
B.成本总价加激励费用合同(FPIF)
C.成本加固定费用合同(CPFF)
D.成本加激励费用合同(CPIF)
A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B.进度偏差(SV)和CPI
C.SV和进度绩效指数(SPI)
D.CY和SPI
最新试题
实施控制是为了()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。