弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源具有时效性，无法储存。

面试的适用性较高，但效用较低。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

薪酬和福利属于外在报酬。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。