敏捷项目管理认证章节练习(2020.02.18)

来源：考试资料网

1 产品负责人指出一个未发布的已识别目标无法得到满足。若要确保未来发布满足目标，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

2 制定迭代计划时（）

3 向敏捷团队提供一份产品待办事项用以估算项目规模，团队同意使用渐进明细法。下列哪一项属于这种方法的优点？（）

4 根据图表，如果团队的速度为11，需要多少次迭代来完成所有故事？（）

5 敏捷提倡那种管理风格（）

6 有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

7 一产品负责人在定义验收标准时，明确要求使用用户功能提供最佳体验给终端用户，而当在迭代演示该功能时，产品负责人抱怨该功能并没有提供她想要的最佳体验，可能原因是？（）

8 什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）

9 敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队主管应该怎么做？（）

10 当紧急需求变化时候（）