项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.04.25)

单项选择题
关于原型法，以下说法都是正确的，除了：（）
A.原型法支持渐进明细的理念
B.用户故事是原型的一种技术
C.原型包括微缩产品、计算机生成的二维和三位模型、实体模型或模拟
D.故事板是一种原型技术
单项选择题
你在努力成为一名优秀的项目经理，你发现自己习惯直接下结论，你想多从被人的角度看问题，你应该使用（）。
A.换位倾听技巧
B.演说技巧
C.演示技巧
D.积极倾听技巧
单项选择题
项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
A.将项目计划发给项目成员和相关方
B.将项目进度表分发给项目团队和相关方
C.召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
D.召开一次项目的状态会议，确定项目状态
单项选择题
哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响？（）
A.甘特图
B.龙卷风图
C.气泡图
D.影响图
单项选择题
在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）
A.沟通模型
B.沟通管理计划
C.沟通矩阵
D.沟通范围
单项选择题
在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过所有测试，且项目团队已经理解了功能描述。出现这种情况的原因是什么？（）
A.未向客户分发功能描述
B.验收标准未充分制订，且未得到项目相关方的同意
C.未考虑到客户可能不接受该功能的风险
D.范围定义时产品功能描述不够详细
单项选择题
采购审计的回顾内容是：（）
A.从规划采购管理过程到控制采购过程的采购过程进行审查
B.从询价计划过程到合同管理过程都对合同管理进行审核
C.从采购计划过程到合同收尾过程都对采购计划过程进行审核
D.从询价计划过程到合同收尾过程都对合同管理进行审核
单项选择题
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍？（）
A.审查相关方登记册
B.与项目发起人会面
C.更新相关方参与评估矩阵
D.定期及时审查沟通策略
单项选择题
项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：（）
A.边际效用递减原理
B.快速跟进
C.挣值
D.生命周期成本
单项选择题
项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
A.确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
B.告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
C.在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
D.与员工和客户审查变更控制流程