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章节练习
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.04.25)
来源:考试资料网
1
关于原型法,以下说法都是正确的,除了:()
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2
你在努力成为一名优秀的项目经理,你发现自己习惯直接下结论,你想多从被人的角度看问题,你应该使用()。
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3
项目管理计划批准后,项目经理开始执行,但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责,不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况?()
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4
哪种工具与技术有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响?()
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5
在一个复杂的项目中,相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望?()
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6
在实施一个新的软件功能后,客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功能已经通过所有测试,且项目团队已经理解了功能描述。出现这种情况的原因是什么?()
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7
采购审计的回顾内容是:()
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8
一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关方。项目经理应该做什么来防止这个问题成为项目进展和成功的障碍?()
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9
项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%。为了让项目回到正规,管理层希望增加10个人,到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意,因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是:()
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10
项目经理发现对产品进行多项细微变更,虽然这些变更很细微,但他们没有在变更控制日志中被记录,也未获得客户的批准,如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理,项目经理应该怎么做?()
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