A.离职人员对企业战略的评价
B.离职人员的以往绩效
C.离职人员对本岗位后续工作的建议
D.导致离职的主要事件
E.离职人员对当前管理文化的评价
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A.教育计划
B.技术革新
C.员工晋升
D.人员再分配
E.薪酬调整
A.绩效考核
B.工作设计
C.工作分析
D.岗位评价
E.人才测评
A.面试评价可在面试实施过程中同时进行
B.打分式评价可以体现应聘者个体的差异性
C.采用综合式评价无法进行纵向比较
D.评语式评价的评价时间较长
A.记忆能力、音乐能力、机械操作能力、想象能力
B.数学能力、绘画能力、音乐能力、机械操作能力
C.记忆能力、数学能力、观察能力、逻辑思维能力
D.数学能力、音乐能力、观察能力、记忆能力
A.构成技术和联想技术
B.表现技术和个案分析技术
C.构成技术和表现技术
D.排序技术和联想技术
A.构成技术
B.表现技术
C.排序技术
D.个案分析技术
A.外向、感觉、思维、知觉
B.内向、直觉、情感、知觉
C.外向、直觉、思维、判断
D.外向、感觉、情感、判断
A.面试场所宜选在办公室
B.确保面试场所的开放性
C.小组面试要求较小的空间
D.确保面试场所的宽松性
A.人力资源部经理和用人主管
B.用人主管和总经理
C.人力资源部经理和总经理
D.人力资源部经理和副总经理
A.根据评价的内容,事先确定相应的应聘者
B.结构化面试的效度高于非结构化面试
C.结构化面试的时间不应超过30分钟
D.相同的评价者使用不同的评价尺度
最新试题
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
面试的适用性较高,但效用较低。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。