A.工作日志法
B.职能分析法
C.单维度法
D.绩效法
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A.管理工作环境的接口
B.能力期望
C.管理权变
D.管理不同的工作活动
A.调查职位的工作责任、任务、义务、角色和工作环境
B.分析职位的工作职责与关键角色
C.根据角色和工作职责确定胜任力单元
D.以上都需要
A.成本较高,无法获得大量的资料
B.信息失真的可能性较大
C.工作量不是特别大
D.可以得到工作职责、工作内容、劳动强度方面的信息
A.胜任力要素的名称、胜任力的定义和行为指标的等级
B.胜任力要素的名称、胜任力的特点和行为指标的等级
C.胜任力要素的特征、胜任力的特点和能力指标的等级
D.胜任力要素的名称、胜任力的定义和能力指标的等级
A.素质模型
B.能力模型
C.资质模型
D.以上答案均正确
A.成立工作小组,明确工作责任
B.分析相关信息,确定工作重点
C.开展技术培训,掌握操作方法
D.以上答案均正确
A.一对一或团体访谈
B.一对一
C.团体访谈
D.以上答案均不正确
A.确定特定采访的人群
B.确定特定采访的目标
C.确定采访的时间
D.确定采访的地点
A.发展战略
B.组织文化
C.绩效标准分析
D.以上答案均正确
A.岗位职责的分析
B.组织战略的分析
C.组织文化的分析
D.绩效标准的分析
最新试题
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
企业的招聘的费用可能包括()。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源具有时效性,无法储存。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。