人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

面试的适用性较高，但效用较低。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。