按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工，实现增效。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。