压力主要来源于两个方面：环境和组织。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

工作丰富化的优点在于，通过丰富员工工作内容，减少员工的枯燥感，激发员工的工作积极性，提升员工自身的竞争力。

外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素，如政府、顾客和竞争对手等。

事项识别是通过监测及时发现企业存在的问题，继而深入分析问题，找出问题的根源。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

流程再造的对象既包括业务流程，也涉及具体的组织。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

通过工作分析可以了解企业现有人力资源的数量、质量和结构。