组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

利益相关者评价法，综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准，总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

组织的核心意识形态能够为实施方案选择提供终极目标，其基础是组织愿景。

研究开发能力是企业组织竞争能力的重要组成部分，直接影响企业人力资源规划的制定。

组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

有效的人力资源规划是由企业内部相关人员共同完成的，而绝非单靠人力资源部就能够完成，充分体现了系统性原则的要求。