人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

收入-利润=成本实际上表达了“算了再干”的思想，这种模式在企业经营预算中起主导作用。

一般来说，采取成本领先战略的企业，人工成本比例低于采取产品差异化战略的企业。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

外部环境的分析通常采取BEST分析法。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

社会保险费用主要受国家、地区相关规定的影响，具有较强连续性，不易预测。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

作为企业诊断工作最重要和最有价值成果的“诊断报告及管理改善建议书”，编写和提交是正式诊断阶段的主要工作。