企业发展战略的着眼点并不在于现在应该做什么，而是在于未来要做什么。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。

人力资源供需平衡是指企业通过增员、减员和人员结构调整等措施，使企业人力资源供需完全相等的状态。

获取资源支持阶段要努力动员所有利益相关者，使其支持组织设计的实施。

纵向联合发展，利用现有资源实现组织转型，要求创造转型所需的职能部门。

随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。

无论组织在内部采用何种有效的人力资源管理手段，组织竞争力提高到一定程度就必然会受到来自外部环境的制约。

按照企业生命周期理论发展的观点，每个阶段都有稳定期和转型期。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。