随着E-HR功能的逐渐强大，所有企业都需要将HR职能信息化。

组织越是非常规化，越适合灵活柔性管理。

企业业务职能划分基本上是按照横向功能进行的，而人力资源功能是纵向的，两者共同构建起企业整体组织架构。

由于环境的复杂性和频繁变化，管理者可以通过组织之间的合作减少组织对环境的过度依赖。

附属性职能是企业组织结构必不可少的部分，可以增加其他职能的收益和成果。

压力主要来源于两个方面：环境和组织。

人力资源规划是一个具有“闭环”特征的程序。

扩大纵向的工作负荷可以弥合工作中“执行”和“控制”之间的鸿沟，增强员工的工作自主性。

流程再造势必造成中层管理人员减少，这就要求部门间加强沟通。

组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。