A.决策合法性强
B.决策可接受性高
C.决策时间短
D.决策责任明确
E.从众压力大
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A.早年的生活经历
B.父母的影响
C.出生的时辰
D.老师和同学
E.文化背景
A.尽可能搞清楚每位下属最重视的目标是什么
B.根据组织目标,明确期望出现的员工行为
C.确保绩效目标可以达到
D.为防止员工攀比,采用秘密红包的方式
E.确保期望的绩效与报酬之间的联系是直接的、清晰的和明确的
A.权力距离较高
B.集体主义倾向很高
C.极高的长期倾向
D.不确定性规避较高
E.不确定规避中等
A.执行任务
B.个人品德
C.维持关系
D.个人能力
A.方法复杂
B.使用方便
C.成本很高
D.准确性高
A.达夫特和费根堡姆
B.坦南鲍姆和施密特
C.罗伯特和奥斯特洛姆
D.威廉姆森和钱德勒
A.集中决策,分散经营
B.适用于现场作业人员
C.最早用于通用电气公司
D.我国多数企业组织采用的结构形式
A.情绪是持久的
B.情绪没有明确的指向对象
C.情绪是一种强烈的情感
D.情绪是一种心理活动,在生理上没有表现
A.第一印象
B.知觉防御
C.近因效应
D.对比效应
A.最优原则
B.满意原则
C.直觉原则
D.无原则
最新试题
组织行为学认为,判别冲突的价值取决于:()。
组织行为学的研究表明,影响群体行为和绩效的群体特征因素有:()。
在组织行为学的研究中,性格差异应用的原则主要有:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情景之间有最佳的匹配,其中处理冲突的开诚合作方式适合的情况是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
组织行为学研究把群体决策的方式具体划分若干种类,它们主要是:()。
托马斯关于处理冲突的二维模式提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都给予高度关注的策略方式是:()。
在对复杂情况进行决策时,最理想的群体决策形式是:()。
一个组织中的领导者对社会的物质、文化等组织外部环境:()。
管理者的何种知觉与“自我实现”管理方式有更多的联系:()。