进度控制的原理有（）

在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看，项目可以在预定的进度和成本之内完成，唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下，项目经理应该重点关注（）。

项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。

由于设备安装，人员摩擦以及客户不能按期评审等原因，项目已经严重滞后。目前来看，项目完成了40％，而时间已经花费了60％。那么，项目经理首先应该（）。

为了提高效能，我们应该把第一要务放在“重要但不紧急的事项”上。

日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理（）。

项目进行到一半的时候，发现了一个与进度有关的约束条件。那么，首先应该（）。

作为项目经理，你将采用以下哪种技术来控制项目进度（）。

世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。

你是房地产开发的项目经理。你正进行项目活动之间的依赖关系的研究。其中一个活动的依赖关系是房子的基础必须在框架建设之前完成，下列哪个是正确的（）。