A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
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A、ES
B、LS
C、EF
D、LF
A、关键线路转移法
B、调整工作关系
C、强制缩短
D、资源均衡
A.单代号网络
B.双代号网络
C.PERT网络
D.搭接网络
A.调整项目时间
B.进度计划的更新
C.不超过计划工期
D.严格控制预算
A.双代号网络图
B.单代号网络图
C.资源甘特图
D.搭接网络图
A.专家判断
B.德尔菲法
C.数学模型
D.头脑风暴法
A.资源需求加护
B.责任分配矩阵
C.各种资源需求计划以及计划描述
D.具体工作的资源的需要安排
A.劳动生产率
B.资金利用率
C.时间成本率
D.资源使用率
A.类比估算法
B.参数模型法
C.WBS
D.自下而上费用估算法
A.外部制约关系
B.组织关系
C.逻辑关系
D.技术关系
最新试题
由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
以下哪一种类型的工作容易产生使人迷惑的假象,应赶快处理,但不宜花费过多精力和时间()。
下列哪些方式能帮助我们提高工作效率()。
想要做好时间管理,计划比行动更加重要。
项目经理决定将预期的进度绩效与项目管理计划一致。这在PMBOK中称为()。
项目进行到一半的时候,发现了一个与进度有关的约束条件。那么,首先应该()。
一位新任项目经理询问50/50法则代表什么,你的回答是()。
您是开发下一代Web应用服务器的软件公司的项目经理。由于软件开发可能非常混乱,您的公司已经选择遵循更严格的软件开发方法。具体而言,您的公司已选择为当前的软件项目采用Rational统一过程(RUP)。RUP方法非常迭代,产生大量的可交付成果,包括UML图、体系结构图、原型和测试用例。您刚刚生成了活动持续时间估计,并更新了活动属性。你刚刚完成了()过程。
在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看,项目可以在预定的进度和成本之内完成,唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下,项目经理应该重点关注()。