A.实际进度前锋线法
B.甘特图法
C.S形曲线法
D.香蕉形曲线法
E.列表法
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.最早和最迟时间
B.总时差
C.自由时差
D.作业持续时间
A.关键工作
B.非关键工作
C.任意工作
D.最晚开始的工作
A、ES
B、LS
C、EF
D、LF
A、关键线路转移法
B、调整工作关系
C、强制缩短
D、资源均衡
A.单代号网络
B.双代号网络
C.PERT网络
D.搭接网络
A.调整项目时间
B.进度计划的更新
C.不超过计划工期
D.严格控制预算
A.双代号网络图
B.单代号网络图
C.资源甘特图
D.搭接网络图
A.专家判断
B.德尔菲法
C.数学模型
D.头脑风暴法
A.资源需求加护
B.责任分配矩阵
C.各种资源需求计划以及计划描述
D.具体工作的资源的需要安排
A.劳动生产率
B.资金利用率
C.时间成本率
D.资源使用率
最新试题
项目进行了两个月,一位团队成员告诉项目经理,他需要在某个活动上多花一些时间。项目经理发现,该活动唯一的影响是非关键路径上的另外一个活动。客户对工期要求非常严格。那么,项目经理接下来应该做()。
项目经理完成项目的时候发现,成本超支10万美元,进度提前了四周。那么,他最可能使用的技术是()。
一个项目包含7个活动:ABCDEFG。ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。关键路径是()。
想要做好时间管理,计划比行动更加重要。
下列哪一个最好地描述了项目进度表可以改变的程序,包括批准变更所需的文书工作、跟踪系统和批准级别()。
由于设备安装,人员摩擦以及客户不能按期评审等原因,项目已经严重滞后。目前来看,项目完成了40%,而时间已经花费了60%。那么,项目经理首先应该()。
ABD可以在任何时候开始,A需要3周,B5周,D11周。AB结束后C才可以开始。C需要6周。BCD结束后E才能开始。E需要2周。F需要4周,需要在C完成之后才能开始。E完成之后G才能开始。G需要3周。FG完成之后项目才最终完成。那么()。
以下哪一种类型的工作容易产生使人迷惑的假象,应赶快处理,但不宜花费过多精力和时间()。
你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私,你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证,对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减,你被告知预算是500000美元,且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是()。
四象限法则是根据什么特性对事情进行的划分()。