对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人力资源具有时效性，无法储存。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。