流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

人力资源管理不仅在企业，而且在公共部门（通常包括政府机关和事业单位）也得到了越来越多的应用。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

工会是每个企业必须成立的。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

员工培训可以外包。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。