A.经验预测法
B.德尔菲法
C.趋势预测法
D.定量分析法

A.招聘的人数、种类、层次
B.分期分批招聘的时间和地点
C.确定招聘的方式
D.明确招聘小组、招聘负责人及外聘考官
E.招聘的财务预算

A.因企业发展的需要，必须新增加的人员数量、种类和层次。
B.因企业技术更新、设备更新，必须转岗和新增加的人员数量、种类和层次。
C.因企业转型或多种经营，必须新增加的人员数量、种类和层次。
D.因企业人员自然损耗（退休、死亡等），必须新增加的人员数量、种类和层次。
E.因企业人员的内外流动（晋升、降职、解职、辞退、跳槽等），必须新增加的人员数量、种类和层次。 
F.因企业大环境的变动（如政治、经济、外交等政策和人员的变动），企业必须增减的人员数量、种类和层次。

A.对现有人力资源档案进行分析归类
B.制定人力资源供求平衡计划
C.制定人力资源招聘补充计划
D.对组织发展目标的研究
E.对组织规模的控制

A.使组织更适应企业内外环境的变化
B.有利于组织更好地使用和开发人才
C.有利于合理调配人才，降低用人成本
D.有利于提供均等的就业和提升机会
E.加强了人力资源使用的前瞻性，提升了企业的竞争力
F.提升了人力资源战略在企业总体战略中的主导地位

A.给现有员工带来不安全感
B.可以规避联谊效应导致的各种不良反应
C.避免过度试用内部不成熟的人才
D.大大节省了部分培训费用