职位评价工具通常以定性工具为主。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。