分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。