平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

工会是每个企业必须成立的。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。