国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。

素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。

人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

企业愿景的本质就是将其存在的价值提升到极限。

企业文化具有开放性、相干性和（）。

组织结构设计不必考虑组织内外现有人力资源的特点。

劳动分工是指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复性劳动。