岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。