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分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。