A.工作标识
B.工作概要
C.工作关系
D.工作职责
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.个人的胜任力
B.岗位工作要求
C.组织环境
D.绩效标准
E.工作表现
A.管理职位描述
B.管理职位价值报告
C.管理职位任职资格报告
D.管理职位任职要求
E.管理职位职业生涯设计
A.具有决策、沟通能力
B.执行技术性工作的能力
C.身体灵活性与体力活动
D.操作设备与器具的能力
E.处理资料的能力及相关的条件
A.信息使用度
B.耗费时间
C.适用性
D.对工作的重要程度
E.发生的可能性以及特殊计分
A.信息输入
B.思考过程
C.工作产出
D.人际关系
E.工作环境及其他特征
A.管理工作因子
B.管理绩效因子
C.工作评价因子
D.管理关系因子
E.管理主体因子
A.员工
B.管理者
C.职位
D.环境
E.时间
A.管理职能描述问卷法
B.职位分析问卷法
C.职能工作分析法
D.任务清单分析系统
A.胜任特征模型
B.职位分析问卷法
C.任务清单分析系统
D.职能工作分析法
A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
最新试题
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
工作日志不属于观察法的类型。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。