A.管理职位描述
B.管理职位价值报告
C.管理职位任职资格报告
D.管理职位任职要求
E.管理职位职业生涯设计
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.具有决策、沟通能力
B.执行技术性工作的能力
C.身体灵活性与体力活动
D.操作设备与器具的能力
E.处理资料的能力及相关的条件
A.信息使用度
B.耗费时间
C.适用性
D.对工作的重要程度
E.发生的可能性以及特殊计分
A.信息输入
B.思考过程
C.工作产出
D.人际关系
E.工作环境及其他特征
A.管理工作因子
B.管理绩效因子
C.工作评价因子
D.管理关系因子
E.管理主体因子
A.员工
B.管理者
C.职位
D.环境
E.时间
A.管理职能描述问卷法
B.职位分析问卷法
C.职能工作分析法
D.任务清单分析系统
A.胜任特征模型
B.职位分析问卷法
C.任务清单分析系统
D.职能工作分析法
A.20世纪30年代
B.20世纪40年代
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
A.职能工作分析方法
B.通用技能
C.适应性技能
D.职能工作分析框架
A.通用技能
B.特定工作技能
C.适应性技能
D.联系技能
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。