A.20世纪40年代
B.20世纪50年代
C.20世纪60年代
D.20世纪70年代
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A.工作的结果
B.工作结果的反馈
C.任职者的反应
D.工作关系
A.工作权利
B.工作方法
C.工作责任设计
D.工作关系
A.清晰度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
A.工作任务
B.工作分析
C.工作责任
D.工作权利
A.内容效度
B.结构效度
C.效标关联效度
D.同时效度
E.预测效度
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.一般信度
E.特殊信度
A.企业管理者
B.专家组
C.任职者
D.任职者的直接上级
E.人力资源部门
A.系统性原则
B.优化原则
C.科学性原则
D.统一性原则
E.一致性原则
A.工作分析效果评估内容丰富
B.工作分析效果评估要达成目标一致性
C.工作分析效果评估要达成目标可测性
D.工作分析效果评估是一个程序化的过程
E.工作分析效果评估中方法选择至关重要
A.人员规划方面
B.工作效率方面
C.人员培训方面
D.人员录用方面
最新试题
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。