素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

目标是一切管理活动的出发点和落脚点。

人力资源信息包括的内容十分广泛，主要有：人员调整情况、（）等。

人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

企业定编的能是计划期内规定的总的工作量和各类人员的工作效率。

企业外部人力资源供给的渠道主要有：大中专院校应届毕业生、（）和流动人员。