参加内部应聘的员工不必像外部招聘的应聘者一样接受选拔、评价。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

制定人力资源规划的目的是实现企业的战略目标，保证企业长期持续的发展。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

人力资源规划是一成不变的，它是一个静态的封闭系统。

国家经济无论是总体，还是它的各个部门，都不是影响人力资源管理的主要外部环境因素。

人力资源需求预测都是围绕与企业当前及未来某种状态有关的具体工作类型和技能领域来进行的。

吸引、激励和留住企业需要的人力资源，在很大程度上是通过企业的报酬机制来实现的。

人力资源管理信息系统由管理、信息和系统三个要素组成。