A.员工的权利和义务
B.企业文化
C.企业政策
D.企业相关制度
E.企业发展历史
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A.周末的员工课堂
B.鼓励员工深造
C.利用互联网
D.鼓励员工读书
E.加强员工沟通
A.能调动员工的积极性
B.有利于受训者系统地接受新知识
C.容易掌握和控制学习的进度
D.有利于加深理解难度大的内容
E.运用方便
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.普通职员
D.工人
E.经历
A.高层管理人员开发
B.中层管理人员开发
C.低层管理人员开发
D.普通职员开发
E.工人开发
A.教师
B.演员
C.教练
D.咨询顾问
A.角色扮演法
B.游戏法
C.案例研究法
D.操作示范法
A.操作示范法
B.头脑风暴
C.案例研究法
D.角色扮演法
A.动态课程开发
B.员工入职开发
C.固定课程开发
D.固定开发课程设置
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.普通职员
D.工人
A.案例研究法
B.角色扮演法
C.游戏法
D.研讨法
最新试题
一套标准的企业内部的规章制度主要包括职位评价系统()等内容。
搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。
当预测企业人力资源供给大于需求时,通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡()。
求职者自荐是指有任向人引的情下,应者直接向招单位提出求职申请。
人力资源规划的步骤主要有()。
文化是人类社会所拥有的知识、信仰、道德、习惯和其他才能与偏好的综合体。
企业自身人力资源系统对人力资源规划的影响主要是通过对人力资源的需求量和供给量的影响来实现的。
人力资源产业结构是指人力资源在国民经济各产业之间和产业内部各部门之间的分布。
预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。
目标是一切管理活动的出发点和落脚点。