A.推动式
B.拉动式
C.移动式
D.流动式
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A.准时生产
B.适量生产
C.大量生产
D.质量第一
A.二十世纪一二十年代
B.二十世纪三四十年代
C.二十世纪四五十年代
D.二十世纪五六十年代
A.直接
B.感觉
C.间接
D.视觉
A.先从做中学习,再施以训练
B.使用价值流程图以建立未来愿景,并帮助员工学习如何观察
C.通过改进研讨会来教导,并促成快速变革
D.根据价值流程来架构管理工作
A.看板是后道工序向前道工序取货的依据
B.看板具有改善的机能
C.实际生产管理中使用的看板形式多种多样
D.没有看板不能生产,但能运送
A.精益生产是QR战略在生产领域的延续
B.精益生产是在日本丰田JIT生产的基础上提出来的新的生产方式
C.精益生产追求的是对定制化需求的快速反应
D.精益生产是大规模定制的另一种说法
A.整理
B.整顿
C.清扫
D.清洁
A.产品精细
B.布置精细
C.组织精细
D.管理复杂化
E.过程精细
A.在制品库存量低
B.每种产品的生产频数低
C.维持库存费低
D.检查和返工的成本低
E.物料流动快
A.不必要的运输
B.不必要的移动
C.库存
D.多余的加工
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最新试题
精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。
精益管理以“人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权利,使员工积极为企业建设献计献策。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费,取得最大的经济效益提高企业的竞争力,所以要推行精益化管理。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入,为客户提供更好的服务。
精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。
工厂经理不需要了解一线的情况,他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。