A.商业模式画布围绕客户细分、价值主张、收入来源、渠道、客户关系、关键资源、政策、主要合作伙伴、成本结构这9方面思考和理解商业模式
B.VISOR是通过价值主张、技术趋势、服务平台•组织模式、收入/成本分摊这五个变量来思考商业模式的可行性
C.VISOR工具的不同之处在于它面向数字商业模式,强调产品技术的用户体验
D.对比传统的几十页的商业计划书,商业模式画布对重要内容进行思考。也便于创业者从全局角度调整具体某一项的规划内容
E.商业模式画布适合分析自己的组织,不可用于分析竞争对手的商业模式
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.产品推动型
B.市场驱动型
C.客户拉动型
A.想法无法实现出来
B.无法吸引或让用户买单
C.无法具有可持续性的商业价值
D.没有足够多的人有这个需求
A.让我们的用户感觉更快乐
B.增加单车使用的安全性
C.让产品获得好评
D.希望产品的易损件能全部被替换
A.Measurable
B.Attainable
C.Relevant
D.Time-based”
E.Speed
A.在团队中培养授权文化
B.实施清晰公平的奖励结构
C.明确团队成员角色
D.在团队中建立一个安全的环境,让人们觉得他们可以畅所欲言
E.以上皆是
A.召集大家开会,提出团队标准和目标中的难点
B.杜绝不同想法的发生
C.在团队的沟通和流程中创建容错机制
D.鼓励探索新思维并建立相应制度流程
A.要了解团队中的每个人是不是都能清楚地阐明项目目标和用户问题
B.破冰活动
C.让整个团队参与客户旅程地图和服务蓝图的讨论
D.领导者需要支持所有团队成员表达他们的想法和意见
A.基于合作的群体奖励结构
B.基于个人的竞争奖励结构
C.使用合作和竞争激励的混合奖励结构
D.奖励结构无助于提高执行速度
A.人员分配、奖惩
B.行动、人员分配
C.行动、人际关系
D.奖惩、行动
A.第一层级
B.第二层级
C.第三层级
D.第四层级
E.第五层级
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